Boston Consulting Group Matrix

Im BCG-Portfolio werden Produkte oder Geschäftseinheiten in vier Kategorien eingeteilt:

Stars (Sterne)🌟

• Hoher Marktwachstum, hoher Marktanteil
• Zukünftige Erfolgsträger
• Bringen viel Umsatz, benötigen aber hohe Investitionen

Cashcows (Milchkühe) 🐄

• Hoher Marktanteil, niedriges Wachstum
• Generieren stabile Gewinne
• Benötigen wenig Investitionen

Question Marks (Fragezeichen) ❓

• Hoher Marktwachstum, niedriger Marktanteil
• Unklar, ob sie zu Stars werden oder scheitern
• Erfordern hohe Investitionen bei unsicherer Zukunft

Dogs (Arme Hunde) 🐶

• Niedriges Wachstum, niedriger Marktanteil
• Bringen kaum Gewinn
• Häufig Abstoßkandidate

https://www.udemy.com/share/101XHo3@XDOUH0Ilf4g94tpfk1jzEjVI4PI1-yR-uDpeLtlBG3JgLznF4rCnA-Y6Q2SZugN7Nw==/

Geschichte:

1990-2000 - Dot .com Bubble → viel Geld „easy venture capital“ ab 2000 - absturz

Cloud Computing

• felxibel
• scalierbar
• zugänglichkeit (accessibiity)

• zugang über das Internet
• „pay-for-what-you-use“
• Easy scabily
• updates on air
• Angebots Config.

SAAS, PAAS, IAAS

Salesforce - erstes Saas 1999

Saas Origin Strems

1. estabished IT Vendors → custom-made to SAAS
2. Startups → Cutting-Edge Technology, Inovators

Cloud Services:

• AWS (Amzone Web Services)
• Google Cloud → Mail, Sheet, Meet etc. (SaaS)
• Mircosoft Azure

• Zoom
• ChatGPT
• Dropbox

in Startup 60-90% is Failling

Technik:

• Interation
• Datensicherheit
• Scaliberbekeit/Performance

Buisiness/Managemnet

• Schaffung von Glaubwürdigkeit
• Fehlen von Erfahrungsberichten früherer Kunden
• Schwierigkeit, potenzielle Kunden vom Wert des Produkts zu überzeugen
• Cashflow verwalten
• langsamer Anstieg der Einnahmen
• Verlassen auf die Finanzierung durch Investoren, um den Cashflow in der Anfangsphase zu steuern
• Markteintritt mit innovativem SaaS-Produkt
• Es sind erhebliche Zeit und Ressourcen erforderlich, um den Markt über den Wert des Produkts und die Erfüllung seiner Bedürfnisse aufzuklären.
• Produkt-Markt-Fit finden
• zeitaufwändig und erfordert erhebliche Ressourcen
• Das Unternehmen muss die Zielgruppe und ihre Probleme kennen. Es besteht die Gefahr, dass die Marktanforderungen falsch interpretiert werden.
• die richtigen Dinge zu Autmatisiren
• Metrics beachten KPIS

1. Wert: Verstehen, was den Wert aus der Sicht des Kunden ausmacht.
2. Wertstrom: Skizzieren Sie alle Schritte der Produktentwicklung und -lieferung.
3. Fluss: Streben Sie nahtlose und effiziente Arbeitsabläufe ohne Verzögerungen an.
4. Pull: Entwickeln Sie Produkte auf der Grundlage tatsächlicher Kundenanfragen oder Nutzungsdaten.
5. Perfektion: Suchen Sie ständig nach Möglichkeiten, Prozesse zu verbessern und Verschwendung zu vermeiden.

• Probleme sind möglickeiten für Inovation
• Work in Progress (WIP) - zeichen dafür, dass ein Prozess verbessert werden muss, und wird als eine Art von Verschwendung betrachtet.