====== BCG-Portfolio ====== 

**Boston Consulting Group Matrix**

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Im BCG-Portfolio werden Produkte oder Geschäftseinheiten in vier Kategorien eingeteilt:

Stars (Sterne)🌟
    * Hoher Marktwachstum, hoher Marktanteil
    * Zukünftige Erfolgsträger
    * Bringen viel Umsatz, benötigen aber hohe Investitionen

Cashcows (Milchkühe) 🐄
    * Hoher Marktanteil, niedriges Wachstum
    * Generieren stabile Gewinne
    * Benötigen wenig Investitionen

Question Marks (Fragezeichen) ❓
    * Hoher Marktwachstum, niedriger Marktanteil
    * Unklar, ob sie zu Stars werden oder scheitern
    * Erfordern hohe Investitionen bei unsicherer Zukunft

Dogs (Arme Hunde) 🐶
    * Niedriges Wachstum, niedriger Marktanteil
    * Bringen kaum Gewinn
    * Häufig Abstoßkandidate




====== Udemy: Essentials of SaaS Business ======

==== Geschichte ====


https://www.udemy.com/share/101XHo3@XDOUH0Ilf4g94tpfk1jzEjVI4PI1-yR-uDpeLtlBG3JgLznF4rCnA-Y6Q2SZugN7Nw==/

Geschichte:

1990-2000 - Dot .com Bubble -> viel Geld "easy venture capital"
ab 2000 - absturz

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Cloud Computing

  * felxibel
  * scalierbar 
  * zugänglichkeit (accessibiity)

  * zugang über das Internet
  * "pay-for-what-you-use"
  * Easy scabily
  * updates on air
  * Angebots Config.

SAAS, PAAS, IAAS

Salesforce - erstes Saas 1999

Saas Origin Strems

  - estabished IT Vendors -> custom-made to SAAS
  - Startups -> Cutting-Edge Technology, Inovators

Cloud Services:

  * AWS (Amzone Web Services)
  * Google Cloud -> Mail, Sheet, Meet etc. (SaaS)
  * Mircosoft Azure

  * Zoom
  * ChatGPT
  * Dropbox
  * 
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==== Failing ====

**in Startup** 60-90% is Failling

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**Technik:**

  * Interation
  * Datensicherheit
  * Scaliberbekeit/Performance

**Buisiness/Managemnet**

  * Schaffung von Glaubwürdigkeit
  * Fehlen von Erfahrungsberichten früherer Kunden
  * Schwierigkeit, potenzielle Kunden vom Wert des Produkts zu überzeugen
  * Cashflow verwalten
  * langsamer Anstieg der Einnahmen
  * Verlassen auf die Finanzierung durch Investoren, um den Cashflow in der Anfangsphase zu steuern
  * Markteintritt mit innovativem SaaS-Produkt
  * Es sind erhebliche Zeit und Ressourcen erforderlich, um den Markt über den Wert des Produkts und die Erfüllung seiner Bedürfnisse aufzuklären.
  * Produkt-Markt-Fit finden
  * zeitaufwändig und erfordert erhebliche Ressourcen
  * Das Unternehmen muss die Zielgruppe und ihre Probleme kennen. Es besteht die Gefahr, dass die Marktanforderungen falsch interpretiert werden.
  * die richtigen Dinge zu Autmatisiren
  * Metrics beachten KPIS


==== Lean ====

  - **Wert:** Verstehen, was den Wert aus der Sicht des Kunden ausmacht.
  - **Wertstrom:** Skizzieren Sie alle Schritte der Produktentwicklung und -lieferung.
  - **Fluss:** Streben Sie nahtlose und effiziente Arbeitsabläufe ohne Verzögerungen an.
  - **Pull:** Entwickeln Sie Produkte auf der Grundlage tatsächlicher Kundenanfragen oder Nutzungsdaten.
  - **Perfektion:** Suchen Sie ständig nach Möglichkeiten, Prozesse zu verbessern und Verschwendung zu vermeiden.

  * Probleme sind möglickeiten für Inovation
  * Work in Progress (WIP) - zeichen dafür, dass ein Prozess verbessert werden muss, und wird als eine Art von Verschwendung betrachtet.

==== BMC ====

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==== SaasS Generation ====

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