Unterschiede

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--- saas-wissen [16:30 26/01/2025] – [Lean] boothtml
+++ saas-wissen [04:33 06/02/2026] (aktuell) – Externe Bearbeitung 127.0.0.1
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+====== BCG-Portfolio ======
+**Boston Consulting Group Matrix**
+{{::bcg-matrix_0.jpg?400|}}
+Im BCG-Portfolio werden Produkte oder Geschäftseinheiten in vier Kategorien eingeteilt:
+Stars (Sterne)🌟
+    * Hoher Marktwachstum, hoher Marktanteil
+    * Zukünftige Erfolgsträger
+    * Bringen viel Umsatz, benötigen aber hohe Investitionen
+Cashcows (Milchkühe) 🐄
+    * Hoher Marktanteil, niedriges Wachstum
+    * Generieren stabile Gewinne
+    * Benötigen wenig Investitionen
+Question Marks (Fragezeichen) ❓
+    * Hoher Marktwachstum, niedriger Marktanteil
+    * Unklar, ob sie zu Stars werden oder scheitern
+    * Erfordern hohe Investitionen bei unsicherer Zukunft
+Dogs (Arme Hunde) 🐶
+    * Niedriges Wachstum, niedriger Marktanteil
+    * Bringen kaum Gewinn
+    * Häufig Abstoßkandidate
+====== Udemy: Essentials of SaaS Business ======
+==== Geschichte ====
+https://www.udemy.com/share/101XHo3@XDOUH0Ilf4g94tpfk1jzEjVI4PI1-yR-uDpeLtlBG3JgLznF4rCnA-Y6Q2SZugN7Nw==/
+Geschichte:
+-2000 - Dot .com Bubble -> viel Geld "easy venture capital"
+ab 2000 - absturz
+{{::bildschirmfoto_2025-01-26_15-26-32.png?200|}}
+Cloud Computing
+  * felxibel
+  * scalierbar
+  * zugänglichkeit (accessibiity)
+  * zugang über das Internet
+  * "pay-for-what-you-use"
+  * Easy scabily
+  * updates on air
+  * Angebots Config.
+SAAS, PAAS, IAAS
+Salesforce - erstes Saas 1999
+Saas Origin Strems
+  - estabished IT Vendors -> custom-made to SAAS
+  - Startups -> Cutting-Edge Technology, Inovators
+Cloud Services:
+  * AWS (Amzone Web Services)
+  * Google Cloud -> Mail, Sheet, Meet etc. (SaaS)
+  * Mircosoft Azure
+  * Zoom
+  * ChatGPT
+  * Dropbox
+  *
+{{::bildschirmfoto_2025-01-26_15-43-31.png?400|}}
+==== Failing ====
+**in Startup** 60-90% is Failling
+{{::bildschirmfoto_2025-01-26_15-46-59.png?400|}}
+**Technik:**
+  * Interation
+  * Datensicherheit
+  * Scaliberbekeit/Performance
+**Buisiness/Managemnet**
+  * Schaffung von Glaubwürdigkeit
+  * Fehlen von Erfahrungsberichten früherer Kunden
+  * Schwierigkeit, potenzielle Kunden vom Wert des Produkts zu überzeugen
+  * Cashflow verwalten
+  * langsamer Anstieg der Einnahmen
+  * Verlassen auf die Finanzierung durch Investoren, um den Cashflow in der Anfangsphase zu steuern
+  * Markteintritt mit innovativem SaaS-Produkt
+  * Es sind erhebliche Zeit und Ressourcen erforderlich, um den Markt über den Wert des Produkts und die Erfüllung seiner Bedürfnisse aufzuklären.
+  * Produkt-Markt-Fit finden
+  * zeitaufwändig und erfordert erhebliche Ressourcen
+  * Das Unternehmen muss die Zielgruppe und ihre Probleme kennen. Es besteht die Gefahr, dass die Marktanforderungen falsch interpretiert werden.
+  * die richtigen Dinge zu Autmatisiren
+  * Metrics beachten KPIS
+==== Lean ====
+  - **Wert:** Verstehen, was den Wert aus der Sicht des Kunden ausmacht.
+  - **Wertstrom:** Skizzieren Sie alle Schritte der Produktentwicklung und -lieferung.
+  - **Fluss:** Streben Sie nahtlose und effiziente Arbeitsabläufe ohne Verzögerungen an.
+  - **Pull:** Entwickeln Sie Produkte auf der Grundlage tatsächlicher Kundenanfragen oder Nutzungsdaten.
+  - **Perfektion:** Suchen Sie ständig nach Möglichkeiten, Prozesse zu verbessern und Verschwendung zu vermeiden.
+  * Probleme sind möglickeiten für Inovation
+  * Work in Progress (WIP) - zeichen dafür, dass ein Prozess verbessert werden muss, und wird als eine Art von Verschwendung betrachtet.
+==== BMC ====
+{{::bmc_model.png?400|}}
+{{::bmc_model_exampel.png?400|}}
+{{::bmc_model_mcf.png?400|}}
+==== SaasS Generation ====
+{{::pokomon_vs_ikeas.png?200|}}